Le blog de l'équipe

Toute personne ayant déjà travaillé en équipe sur un projet pour un client a déjà été confrontée à des problèmes de compréhension du besoin, de communication, à l'effet tunnel. Pour répondre à ces problématiques, nous sommes passés à des méthodes agiles permettant de fonctionner par itérations successives. La méthode SCRUM est l'une d'entre elles. Et c'est certainement l'une des plus évoluées, éprouvées et probablement la plus stricte dans son application.

Ah ! Elle est loin l'époque où chaque entreprise gérait de A à Z son informatique et ses données. On avait un joli serveur exchange pour les emails et une belle suite Office installée sur chacun des postes. Le marché était sous le monopole de Microsoft et tout le monde paraissait content (ou presque). Pour l'informatique en entreprise c'était le même topo avec toujours un gros chèque à signer chaque année pour la firme de Redmond. Et puis, ça a changé.

Le mot Kaizen est un terme japonais signifiant littéralement "changement bon". Appliquée au monde de l'entreprise, la démarche Kaizen est un processus d'amélioration continue.

Il existe de nombreuses façons de mettre en place cette démarche. Nous allons aborder dans cette première partie quelques pratiques nous ayant permis d'améliorer notre travail de jour en jour pour un projet conséquent (+ de 1000 jours de développement).